一、工作室组织架构及职责分工

1.工作室在学校有关部门领导下实行主持人负责制。下设质量工程项目组、技能大赛组、科研组、教研组、社会与技术服务组、档案组、经费与资产管理组七个工作小组。

2.主持人职责：

（1）负责制定工作室年度计划，并监督、考核年度计划的完成情况。 

（2）负责教学质量工程项目申报辅导、教研课题立项申报辅导、教学业务培训。

（3）负责工作室的科研组织管理，确定科研项目的选题、过程的落实、成果的梳理及推广等工作，对工作室成员予以指导与考核。 

（4）负责工作室条件建设和经费筹措。

（5）负责工作室年度总结，并对各成员年度工作进行点评。 

3.质量工程项目组负责人艾锋。职责：

（1）负责组织团队成员参加教学质量工程项目申报工作。

（2）协调各质量工程项目的工作，按计划推进项目实施。

（3）协助项目负责人解决项目实施过程中遇到的困难和问题。

（4）将教学质量工程项目实施中需要系部层面解决的问题，整理汇总提交系部研究解决。

（5）协助教学质量工程项目组组织项目验收。

4.技能大赛组负责人霍雷刚、寇春欣。职责：

（1）负责培养培育各级各类技能大赛指导教师、参赛教师，提升教师队伍技能大赛水平。

（2）负责协调、推荐工作室成员参加职业院校技能大赛、世界技能大赛、行业技能大赛、大学生科技节大赛、创新创业大赛等各级各类大赛。

（3）协助大赛指导教师选拔学生选手，并形成梯队建设机制。

（4）协助解决大赛训练中的设备采购、培养培训、专家聘请等工作，推进大赛训练工作开展。

（5）负责协调解决大赛训练中遇到的困难和问题。

（6）及时推进大赛成果转化，使普通学生享受到大赛的成果。

（7）组织建设、开发技能大赛模块课程相对应的教材、教学资源等。

5.科研技术组负责人曹志坡。职责：

（1）组织专家对工作室成员及其他教师进行培养培训，提升科技开发能力。

（2）建设博士工作室，组成科技研发团队，开展科技研发与技术服务。

（3）申报或牵头申报各类纵向科研课题。

（4）加强与有关科研院所、大中小企业的联系，为企业解决技术难题，共同开发横向课题。

（5）协助工作室成员承担的科研课题组的工作推进，协助解决遇到的困难和问题。

（6）协助工作室成员申报发明专利、实用新型专利，指导发表学术论文、学术著作。

6.教研组负责人薛丽芳、寇春欣。职责：

（1）制定工作室年度和学期教研计划。

（2）组织工作室成员申报各级各类教研课题。

（3）协调教研课题在开展实施过程中遇到的困难和问题。

（4）聘请职教专家对工作室成员开展培养培训，提升教研能力。

（5）指导工作室成员撰写教研论文、编写教研专著。

（6）对教研课题实施中需要提交系部解决的问题，汇总整理后提交系部研究。

7.社会与技术服务组负责人王义全。职责：

（1）负责对接有关企业，组织开展职工技术培训。

（2）负责安排工作室成员担任培训师，对企业职工等开展技术培训。

（3）负责与有关部门协调办理培训补贴手续。

（4）负责开发技术培训项目，积极承担金蓝领技师、退伍军人培训等社会培训项目。

（5）协调校企共同开发职工培训教材、共建教学资源。

（6）建设网络化培训教学平台，推进网络在线培训等新型培训模式。

8.档案组负责人郭延鹏。职责：

（1）制定档案各类文本资料的格式标准。

（2）负责收集日常工作时运行的档案材料。

（3）负责建设工作室网站，督促各成员上传工作室工作开展信息。

（4）负责工作室开展的各类活动、取得的重大成果的报道宣传。

（5）负责编制工作室阶段性工作总结。

9.经费与资产管理组负责人汤云。职责：

（1）负责工作室采购设备施舍等各类资产的登记入库管理。

（2）负责工作室经费的报销审批工作。

（3）负责工作室财务经费使用情况登记，建立台账。

（4）负责工作室设备物资采购的招标审批工作。

（5）负责配合上级部门，对工作室财务、资产审计工作。