为更好实现实训室管理精细化，汽车工程系于8月30日在党建办公室召开了实训室管理工作会议。会议由艾锋主任主持，教研室主任、综合科科长、实训室管理员参会。

艾锋主任从实训室管理员的权利和责任强调了九个意识:

1、5S意识，让自己有成就感，让使用者珍惜自己的劳动成果。

2、安全意识，让自己心里踏实，让学校各级领导放心，让师生家属安心。

3、记账意识，让资产往来有道，让事件有序、可查。

4、盘点意识，让资产账物相符，不用背负交接时的查账压力。

5、维保意识，让设备能正常使用，让使用者能充分利用实训室。

6、规矩意识，倒逼使用实训室的老师心存敬畏，心存配合的态度。

7、分工意识，让自己分身有术，精力有余。

8、检查意识，让使用者的问题得到及时纠正，让安全隐患得到及时消除。

9、兜底意识，经常曝光记录最突出的问题，让不守规矩的人脸红。

各管理员根据自己所负责实训室的现有状况，提出了一些建设性思路和规划。本次会议是一次集中学习交流会，为下一步系部实训室管理提升提供理论支撑。下一步，系部将组织实训室管理员赴其他实训室管理先进系部学习取经，实现我系实训室管理有质的突破。